质量成本管理实战专家金舟军以应用为导向的质量成本管理培训
讲讲一定要金老师质量成本培训课程的道理
买到手机之前,您可看见真实手机,而质量成本培训是个特殊商品,只有培训完后才能知道好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
1.质量成本培训好坏最好眼见为实,通过培训师本人培训现场的照片、录像可以证明培训经历,更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有质量成本培训现场录像和照片。
2.成本培训培训大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训课程要求,可与培训师电话沟通,听听培训师对培训大纲所列的内容的想法和思路,考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性,马上与金老师沟通吧。
3.课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引,您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
质量管理专家金舟军培训的客户

质量成本管理培训​现场照片
  
  
质量成本管理培训现​场视频--点击以下图片即可去西瓜视频观看相应培训视频
质量成本管​理培训
课程大纲--此为简版大纲,详细课程大纲请索取
一.培训目的:通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、质量成本三级科目;能应用平衡记分卡、标杆等工具建立和管理各职能部门的成本项目、质量成本。
二.培训对象:ISO9000、TS质量体系企业的中高层管理人员、质量工程师和内审员。
三.课程内容
1章.质量成本有几个模式
质量管理成本过程模式、
实例训练-三种质量成本模式怎样结合
2章.质量管理为什么是经济性的精益质量网专有
确定质量指标要求
质量与质量要求
企业利润与销量
实例训练-怎样提高企业质量与财务结果
3章.怎样分类质量成本
预防成本管理、
鉴定成本管理
实例训练预防成本管理要监控哪些质量管理活动
4章.怎样统计鉴定成本
质量检验过程
提高检验有效性的方法      精益质量网专有
实例训练防错技术是否能降低鉴定成本
5章.怎样统计外部故障成本统计
顾客对售后服务满意度
实例训练对顾客的补偿是否属于外部故障成本
6章.怎样统计内部故障成本
内部损失成本管理计算方法
实例训练返工时机器折旧要不要算到内部故障成本
7章.质量成本管理特点
质量成本设置的目的
各质量成本的关系
实例训练-内部损失成本与外部故障成本是什么关系
8章.关于《质量成本管理指南》
鉴定成本
内部故障成本
实例训练-内部损失成本与外部故障成本舟是什么关系
9章.怎样管理质量成本指标
内部损失成本率
外部损失成本率精益质量网专有
实例训练-如何降低外部损失成本率
10章为什么6SIGMA质量具有经济性特征
传统质量改进的质量成本观念
经典最佳质量成本模型图6SIGMA最佳质量成本模型图
实例训练-6SIGMA最佳质量成本模型图说明了什么
11章.怎样管理质量成本
质量成本管理体系的目标制定
实例训练-6SIGMA最佳质量成本模型图说明了什么
12章.关于《质量经济性管理指南》
识别影响顾客意度的因素、满进行成本和(或)收益分析
实例训练-影响顾客意度有哪些因素
13章.平衡记分卡与质量成本管理
四个层面绩效目标      精益质量网专有
经济成本目标管理
顾客满意目标管理
实例训练-怎么样提高经济成本指标
14章怎样开展标杆管理
比较结果vs比较过程
实例训练-标杆比较是比较结果还是比较过程
15章.建立质量成本管理体系
质量成本管理体系文件策划
实例训练-标杆比较是比较结果还是比较过程
16章.实施质量成本目标管理
目标监控
实例训练-质量成本目标监控频次多大合适
17章.怎样确定质量成本管理改进项目      精益质量网专有
质量成本管理改进项目计划
实例训练-质量成本改进计划至少要包括哪些内容
四.培训学时:每天七小时共两天14小时
 
 
质量成本管理导则
Guidetomanagementofqualityrelatedcosts
5质量成本管理
5.1实施质量成本管理的原则
5.1.1实施质量成本管理,应以寻求适宜的产品质量成本为手段,提高质量管理水平和质量保证能力。
5.1.2实施质量成本管理,必须使预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节相互协调,互为依据。做到核算准确,数据可靠,分析透彻,控制有效,考核真实。
5.1.3实施质量成本管理,必须充分发挥各部门的质量职能,以达到适宜的产品质量成本,提高经济效益和社会效益。
5.2组织结构
实施质量成本管理,应建立管理体系,负责组织、协调、落实质量成本工作和质量改进计划,应配有专职(兼职)质量成本核算和管理人员,负责质量成本信息的收集、分析和处理。
5.2.1厂长对质量成本管理工作全面负责。
5.2.2总工程师对质量成本的综合分析和改进负责。
5.2.3总工程师对质量成本预测、计划、核算、经济分析和质量成本数据的真实性和准确性负责。
5.2.4总经济师对质量成本指标的下达、控制、考核有其产生的效益负责。
5.3职责范围
5.3.1财务部门
A、制订年度质量成本计划;
B、制定质量费用科目;
C、组织收集质量成本经济分析,并进行统计、核算;
D、组织质量成本经济分析,定期向领导和质量管理部门提供质量成本经济分析报告和有关资料;
E、编制并提供质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表;
5.3.2质量部门
A、组织落实、监督、考核质量
B、负责质量成本的综合分析工作,定期向领导提供质量成本报告;
C、根据质量成本综合分析结果,制订相应的质量改进计划,并协调各部门组织落实;
D、对有争议的质量成本责任作出仲裁。
5.3.3其他部门
A、组织落实本部门质量成本计划;
B、收集、核算并提供本部门质量成本数据,按期上报;
C、提供本部门质量成本分析报告。