六西​格玛管理实战专家金舟军以应用为导向的六西格玛培训
讲讲一定要金老师六西格玛培训课程的道理
买到手机之前,您可看见真实手机,六西格玛培训课程是个特殊商品,只有培训完后才能知道好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
1.六西格玛培训好坏最好眼见为实,通过培训师本人培训现场的照片、录像可以证明培训经历,更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有六西格玛培训现场录像和照片。
2.六西格玛培训大纲要详细-要看培训大纲的内容满足本公司培训要求,可与培训师电话沟通,听听培训师对培训大纲所列的内容的想法和思路,考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性,马上与金老师沟通吧。
3.六西格玛课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示,您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。。
质量管理专家金舟军培训的客户

 六西格玛管理培训现场​照片
 六西格玛培训现场视频
  
六西​格玛管理培训
课程大纲--此为简版大纲,详细课程大纲请索取
一.六西格玛培训课程对象6SIGMA项目、TS和ISO质量体系的质量及技术人员
二.六西格玛课程内容
1章.6SIGMA简介
2章.定义Define阶段(0.5天)
质量目标SMART原则
质量成本、质量经济性指南
实例训练-怎样用SMART原则确定改进目标
3章.测量Measure阶段(1.5天)
MSA:测量系统线性、偏倚、R&R、稳定性
MSA五性MINITAB软件应用      精益质量网专有
SPC、直方图、正态性检验
实例训练-测量阶段对哪些指标做测量系统分析
4章.分析Analysis阶段(2天)
回归分析MINITAB软件应用
方差分析(ANOVA)
实例训练-分析阶段怎样应用回归分析
5章.改进Improve阶段(2天)
质量损失函数
同步工程DFM/A       精益质量网专有
6Sigma精益生产
实例训练-改进质量损失函数的意义是什么
6章.控制Control阶段(1天)
TPM&设备FMEA
预防性维护、预测性维护
6SIGMA项目案例讲解(1天)
实例训练-预防性维护能预防什么风险
四.六西格玛课程学时:每天7小时共8天

什么是六西格玛管理
以顾客为关注焦点。
过程为中心的过程方法应用。
DMAIC系统解决问题方法。
数据和事实决策。
项目为驱动的管理方法 。
通过顾客满意和降低成本提升财务业绩。
强调团队的建设、无边界的合作。