质量管理专家金舟军老师质量管理培训  企业内训请垂询  欢迎机构问询  
 精益创选价值           联系金老师  Email: iso16949@msn.com QQ:923503608 TEL:0510-83709004 手机:13812264739
  精益质量网站
首页
精益质量系统培训
联系我们
质量专家金老师
TS16949内审员培训 PDCA培训 质量成本培训 SPC培训 质量管理培训 防错培训 QFD培训 FMEA培训 8D培训 TS16949五大工具培训 分层审核培训 精益生产培训 PPAP培训
问题分析解决培训 APQP培训 谢宁DOE培训 DOE培训 六西格玛培训 MINITAB培训 TPM培训 MSA培训 5S培训 供应商质量管理培训 全面质量管理 过程审核培训  DFMEA培训

   
  » 精益质量的益处
     » 精益质量的理论 
     » 精益质量的步骤 
 


     精益质量三阶段
    » 精益质量设计
    » 精益质量制造 
    » 精益质量改进

     精益质量创立
     精益质量vs六西格玛
     质量培训专家金舟军
     精益质量常见问题FQA








     精益质量工具
   • 过程方法5M1E因果图
   • 产品功能特性FC因果图
    QFD质量控制矩阵
    产品及过程的三次设计
    FMEA失效模型及后果分析
    SPC统计过程控制
    CONTROL PLAN 控制计划
    APQP产品质量先期策划
    MSA测量系统分析
    PDCA改进循环
    ISO900O系列标准
    ISO16949标准
    DOE正交试验设计
    SHAININ DOE谢宁DOE
    TPM全面生产维护
    5S管理
    防错
    G8D
    质量小工具


   


                                       精益质量
                                     lean quality

     » 精益质量的定义
         用精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进三阶段精益质量系统实现产品不合格PPM
     为零、产品质量损失函数最小的目标。
               
     » 精益质量的目标
         精益质量管理在产品和过程设计开发中追求产品的零缺陷;在产品制造过程中追求产品不合
     格率PPM为零;在产品实现全过程中追求使质量损失函数最小化的产品性能指数Ppk控制。
     » 精益质量的理论
       精益质量基于PDCA循环思想,认为任何质量改进项目的开展必须基于完善的制造过程控制
     系统的建立。企业应优先系统地建立制造过程控制系统预防质量问题,而非被动地解决质量问
     题。精益质量管理通过实施精益质量设计、精益质量制造建立起完善的制造过程控制系统,再
     通过精益质量改进来持续改进制造过程控制系统。
         精益质量管理基于质量培训专家金舟军在精益质量中创新提出了“4sigma零PPM规律”,
     即:
制造过程的输出主要由少数的可控因子决定,真实制造过程变差则是受有限的不可控因子影
     响,所以稳定的制造过程输出的产品特性只是近似的正态分布,产品特性变差100%落入+4sigma
     至-4sigma范围内。精益质量管理理论认为:保持制造过程的稳定,制造过程精度达到4sigma,
     产品不合格PPM即可为零。精益质量管理通过FMEA等无缺陷产品和过程设计开发工具实现无缺陷
     产品和过程设计; 通过SPC、防错和设备维护等现场控制工具维持制造过程的稳定,使制造过程
     精度保持在4sigma水平下,经济性地实现产品不合格PPM为零。

              
     » 精益质量的两项质量指标
         ISO国际标准化TC176的专家们对产品质量的定义是一组固有特性满足要求的程度,精益质量
     管理以顾客体验要求导向,提出了21世质量管理的两个质量指标:基于产品公差评价的不合格率
     PPM、产品质量损失函数评价指标—产品性能指数Ppk。        
        精益质量管理基于质量损失函数概念, 以顾客体验要求导向,除第一个产品质量评价指标-产
     品不合格率PPM外,还明确了与可靠性、返修率相关的第二个产品质量评价指标—产品性能指数
     Ppk。 产品性能指数Ppk是一个与产品质量特性变差分布和产品公差有关的指标,精益质量根据顾
     客体验的质量损失函数敏感程度选择制造过程精度sigma水平,达到经济性的产品性能指数Ppk。      » 精益质量的益处
         精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进三阶段精益质量管理为企业提供既完整又
     有实施优先顺序的质量管理方法,依据企业状况循序渐进地实施质量管理,在不断
     取得效果中持续改进制造过程控制系统。
         精益质量管理实现质量目标:产品不合格PPM为零、质量损失函数最小的目标,
     经济性地实现顾客对产品功能的当前和今后的持续满意。     » 精益质量的步骤
         精益质量管理按实施顺序分为精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进三阶段,每一阶
     段都有相关的评审表,企业可根据评审表的评审结果决定本阶段的工具实施的优
     先顺序和是否进入下一阶段。      » PDCA循环与精益质量
         PDCA循环由质量管理大师威廉.爱德华.戴明20世纪五十年代提出,PDCA包括:P策划、D实施、
     C检查、A改进四个阶段。精益质量管理的精益质量设计、精益质量制造、精益
     质量改进三阶段是PDCA循环的应用,通过PDCA循环强调了实施精益质量设计、
     精益质量制造、精益质量改进的顺序和持续改进循环关系。      » ISO质量管理标准与精益质量
         精益质量管理作为企业实施ISO900O系列标准的补充,帮助制造行业实施和保持,并持 续改
     进质量管理体系中的产品实现过程。除非特别说明,精益质量所用的质量管理术语
     与ISO9000:2000质量管理体系基础和术语是一致的。
         精益质量管理还溶合吸收了ISO16949标准及其推荐的AIAG的质量工具FMEA、SPC、
     APQP、PPAP、MSA手册的方法,并将它们分解、整合精益质量设计、精益质量制造、精益质量改
     进中去。除非特别说明时,精益质量管理所用的质量工具术语与ISO16949、AIAG的术语是一致的。

                                 版权所有 请勿转载


    
      精益质量系统培训     
   精益质量设计
    B(基础)级培训大纲
    A(高)级培训大纲
   精益质量制造
    B(基础)级培训大纲
    A(高)级培训大纲
   精益质量改进
    B(基础)级培训大纲
    A(高)级培训大纲
培训联系    Email: iso16949@msn.com  TEL:0510-83709004 QQ:923503608
                 
  汽车制造培训   ISOQC质量网 质量培训网  东莞管理咨询 管理咨询公司  兰州托普家教网 学开锁 英国学历认证 论文发表
国家注册审核员培训 六西格玛管理网  5S管理培训 国际TRIZ协会 中层管理培训  成都数学辅导 960论文网
 
 为龙教育 管理资源网 精益管理咨询 上海拓展训练  天天函授网 甘特教育 海口电脑培训

 
Copyright©2004-2009 www.leanquality.org  精益质量网 版权所有
苏ICP证备08020571号

苏公网安备 32020402000012号