
上海咨询公司六西格玛管理黑带绿带培训咨询讲师—欢迎企业内部培训和培训机构合作
六西格玛管理培训公开课-培训地点:江苏无锡万达广场 小班教学 每月开班 满四人开班
—金舟军老师 手机/微信:13816949004 QQ邮箱:923503608@qq.com
六西格玛管理实战专家金舟军以应用为导向的六西格玛培训,确保学员培训完就会在质量改善中应用六西格玛方法。
请点击查看—金舟军质量培训咨询实施流程。
六西格玛管理黑带绿带培训咨询公司
上海科租企业管理咨询有限公司由金舟军老师个人创办,客户所付的培训费归老师所有,每一分钱都花在培训上,确保实现客户培训价值最大化。
讲讲一定要金老师六西格玛黑带绿带培训课程的道理
买到手机之前,您可看见真实手机,六西格玛培训课程是个特殊商品,只有培训完后才能知道好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
1.六西格玛培训咨询好坏最好眼见为实,通过培训师本人培训现场的照片、录像可以证明培训经历,更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有六西格玛培训现场录像和照片。
2.六西格玛培训咨询大纲要详细-要看培训大纲的内容满足本公司培训要求,可与培训师电话沟通,听听培训师对培训大纲所列的内容的想法和思路,考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性,马上与金老师沟通吧。
3.六西格玛课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示,您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
质量管理专家金舟军培训的客户

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六西格玛管理培训课程公开课现场照片


六西格玛管理公开课培训课程现场视频
六西格玛管理
基于谢宁工具的六西格玛
基于谢宁工具的六西格玛
培训课程大纲
1.培训目的通过本课程的学习,使学员能掌握6SIGMA工具,进行过程的持续改进。
2.培训对象产品及工艺开发、质量及现场管理、6SIGMA项目人员
3.课程内容
1)六西格玛管理概述
什么是六西格玛管理
六西格玛发展
DMAIC过程
六西格玛过程模式
六西格玛质量水平与不合格率PPM
2)定义Define阶段
项目背景
征状问题原因
确定改进项目
制定问题解决目标原则
一次解决一个问题
项目的收益
项目团队
组成团队资格与时间
组成团队的原则
团队职责矩阵
3)测量Measure阶段
问题绿Y的确定
质量特性值
缺陷数
事件次数-特性值
应力极限转换
能量工具解决技术问题
项目定义树
GRR分析
4)分析Analysis阶段
问题解决树
找球游戏启示
基于事实结果反向搜索
搜索根本原因三步法
可能原因
最有可能原因
根本原因
Is/IsNot描述问题
变差族分析
多层变差图在RedX策略的位置
多层变差图Multi-VariChart
多层变差模型
分层法调查表
多层变差图
变差过程分析案例
集中图案例
变差族显示变化是时间性
5).改进Improve阶段
验证哪些因子为重要因子
防错两种功能
预防性维护、预测性维护
验证纠正措施的方法
标准化作业SOP
Bvs.C比较
Bvs.C流程
6.控制Control阶段
项目收益核算
SPC、
三.课程学时:每天7小时共3-4天
六西格玛管理培训公开课
课程大纲--此为简版大纲,详细课程大纲请索取
一.六西格玛培训课程对象6SIGMA项目、TS和ISO质量体系的质量及技术人员
二.六西格玛课程内容
1章.6SIGMA简介
2章.定义Define阶段(0.5天)
质量目标SMART原则
质量成本、质量经济性指南
实例训练-怎样用SMART原则确定改进目标
3章.测量Measure阶段(1.5天)
MSA:测量系统线性、偏倚、R&R、稳定性
MSA五性MINITAB软件应用 精益质量网专有
SPC、直方图、正态性检验
实例训练-测量阶段对哪些指标做测量系统分析
4章.分析Analysis阶段(2天)
回归分析MINITAB软件应用
方差分析(ANOVA)
实例训练-分析阶段怎样应用回归分析
5章.改进Improve阶段(2天)
质量损失函数
同步工程DFM/A 精益质量网专有
6Sigma精益生产
实例训练-改进质量损失函数的意义是什么
6章.控制Control阶段(1天)
TPM&设备FMEA
预防性维护、预测性维护
6SIGMA项目案例讲解(1天)
实例训练-预防性维护能预防什么风险
四.六西格玛课程学时:每天7小时共8天
什么是六西格玛管理
以顾客为关注焦点。
过程为中心的过程方法应用。
DMAIC系统解决问题方法。
数据和事实决策。
项目为驱动的管理方法 。
通过顾客满意和降低成本提升财务业绩。
强调团队的建设、无边界的合作。