六西格​​玛管理黑带绿带培训咨询讲师—欢迎企业培训公开课和培训机构合作
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 六西​格玛管理实战专家金舟军以应用为导向的六西格玛培训,确保学员培训完就会在质量改善中应用六西格玛方法。
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六西格玛管理黑带绿带​培训咨询​公司
上海科租企业管理咨询有限公司由金舟军老师个人创办,客户所付的培训费归老师所有,每一分钱都花在培训上,确保实现客户培训价值最大化。
讲讲一定​要金老师六西格玛黑带绿带培训课程的道理
买到手机之前,您可看见真实手机,六西格玛培训课程是个特殊商品,只有培训完后才能知道好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
1.六西格玛培训咨询好坏最好眼见为实,通过培训师本人培训现场的照片、录像可以证明培训经历,更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有六西格玛培训现场录像和照片。
2.六西格玛培训咨询大纲要详细-要看培训大纲的内容满足本公司培训要求,可与培训师电话沟通,听听培训师对培训大纲所列的内容的想法和思路,考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性,马上与金老师沟通吧。
3.六西格玛课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示,您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
质量管理专家金舟军培训的客户

重庆长安集团、上海延锋韦世通、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏东风起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、辽宁沈阳宝马汽车、辽宁大连固特异轮胎、长春大众汽车集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林长春一汽、广西上汽通用五菱、广西玉柴重工、江西长力股份 北京福田汽车、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼电气、山东莱尼电气 山东烟台胜地  陕西中航  湖南时代电气
 六西格玛管​理培训课程公开课现场​照片
 六西​格​玛管理公开课培训课程​现场视频
  
六西格玛管理
基于谢宁工具的六西格玛
培训课程大纲
1.培训目的通过本课程的学习,使学员能掌握6SIGMA工具,进行过程的持续改进。
2.培训对象产品及工艺开发、质量及现场管理、6SIGMA项目人员
3.课程内容
1)六西格玛管理概述
什么是六西格玛管理
六西格玛发展
DMAIC过程
六西格玛过程模式
六西格玛质量水平与不合格率PPM
2)定义Define阶段
项目背景
征状问题原因
确定改进项目
制定问题解决目标原则
一次解决一个问题
项目的收益
项目团队
组成团队资格与时间
组成团队的原则
团队职责矩阵
3)测量Measure阶段
问题绿Y的确定
质量特性值
缺陷数
事件次数-特性值
应力极限转换
能量工具解决技术问题
项目定义树
GRR分析
4)分析Analysis阶段
问题解决树
找球游戏启示
基于事实结果反向搜索
搜索根本原因三步法
可能原因
最有可能原因
根本原因
Is/IsNot描述问题
变差族分析
多层变差图在RedX策略的位置
多层变差图Multi-VariChart
多层变差模型
分层法调查表
多层变差图
变差过程分析案例
集中图案例
变差族显示变化是时间性
5).改进Improve阶段
验证哪些因子为重要因子
防错两种功能
预防性维护、预测性维护
验证纠正措施的方法
标准化作业SOP
Bvs.C比较
Bvs.C流程
6.控制Control阶段
项目收益核算
SPC、
三.课程学时:每天7小时共3-4天
 

六西​格玛管理培训公开课
课程大纲--此为简版大纲,详细课程大纲请索取
一.六西格玛培训课程对象6SIGMA项目、TS和ISO质量体系的质量及技术人员
二.六西格玛课程内容
1章.6SIGMA简介
2章.定义Define阶段(0.5天)
质量目标SMART原则
质量成本、质量经济性指南
实例训练-怎样用SMART原则确定改进目标
3章.测量Measure阶段(1.5天)
MSA:测量系统线性、偏倚、R&R、稳定性
MSA五性MINITAB软件应用      精益质量网专有
SPC、直方图、正态性检验
实例训练-测量阶段对哪些指标做测量系统分析
4章.分析Analysis阶段(2天)
回归分析MINITAB软件应用
方差分析(ANOVA)
实例训练-分析阶段怎样应用回归分析
5章.改进Improve阶段(2天)
质量损失函数
同步工程DFM/A       精益质量网专有
6Sigma精益生产
实例训练-改进质量损失函数的意义是什么
6章.控制Control阶段(1天)
TPM&设备FMEA
预防性维护、预测性维护
6SIGMA项目案例讲解(1天)
实例训练-预防性维护能预防什么风险
四.六西格玛课程学时:每天7小时共8天

什么是六西格玛管理
以顾客为关注焦点。
过程为中心的过程方法应用。
DMAIC系统解决问题方法。
数据和事实决策。
项目为驱动的管理方法 。
通过顾客满意和降低成本提升财务业绩。
强调团队的建设、无边界的合作。