IATF16949​五大手册培训培训咨询讲师—欢迎企业培训公开课和培训机构合作
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五大工具实战专家金舟军以应用为导向的五大手册培训培训,在培训前到客户现场调研(免费调研一天),培训结合客户案例,确保学员培训完就会在产品和过程改进中应用五大手册培训。
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IATF16949​五大手册培训培训咨询公司
上海科租企业管理咨询有限公司由金舟军老师个人创办,客户所付的培训费归老师所有,每一分钱都花在培训上,确保实现客户培训价值最大化。
讲讲一定要金老师IATF16949​五大工具培训课程的道理
买到手机之前,您可看见真实手机,而五大手册培训培训是个特殊商品,只有五大工具培训课程完后才能知道好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
1.五大手册培训培训咨询好坏最好眼见为实,通过培训师本人五大工具培训咨询课程现场的照片、录像可以证明培训经历,更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有五大工具培训现场录像和照片。
2五大工具培训大纲要详细-要看培训咨询大纲所列的内容满足本公司培训要求,可与培训师电话沟通,听听培训师对培训大纲所列的内容的想法和思路,考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性,马上与金老师沟通吧。
3五大工具课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引,您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
质量管理专家金舟军培训的客户

重庆长安集团、上海延锋韦世通、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏东风起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、辽宁沈阳宝马汽车、辽宁大连固特异轮胎、长春大众汽车集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林长春一汽、广西上汽通用五菱、广西玉柴重工、江西长力股份 北京福田汽车、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼电气、山东莱尼电气 山东烟台胜地  陕西中航  湖南时代电气
APQP培​训公开课现场照片                                                            APQ​P公开课培训视​频
  
  FMEA培训现​场照片                                                                            FM​EA培训视频
  
 
统计过程控​制SP​C培训公开课现场照片                                       统计过程控​制SPC培训​公开课现场视频                
    
  
IATF16949​五大工具培训公开课讲师
金舟军老师的培训以应用为导向,确保学员培训完就会应用IATF16949五大手册公开课。
IATF16949​五大工具培训公开课公司
上海科租企业管理咨询有限公司由金老师个人创办,客户所付的培训费归老师所有,每一分钱都花在培训上,确保实现客户培训价值最大化。
选择金老师五大手册培训的三个方法
培训课程是个特殊商品,在您把手机买到手之前,真实手机就在您面前,而培训这种商品,只有培训完后才能知道它的好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是选好的培训师,可以从三个方面选好的培训师。
1.要看到五大培训公开课现场录像和照片,培训师培训好坏最好眼见为实,通过培训现场的照片、录像可以证明培训
经历,更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有五大手册培训现场录像和照片。
2.IATF1694五大手册培训大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训要求,与培训师电话沟通,听听培训师对培训大纲
内容的想法和思路,考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性,马上与金老师沟通吧。
3.课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引,您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
 
IATF16949​五大工具培训
SPC培训公开课大纲
一.培训目的:通过本课程的学习,使学员能熟练运用Cpk和Ppk、Xbar-R图。
二.培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员
四.培训内容
1.统计过程的控制概述
过程控制系统
变差的普通及特殊原因、
2.产品变差
直方图描述产品特性分布
基于分布分析原因
直方图MINITAB操作
3.正态分布函数
分布密度函数
正态分布总体参数点估计
均值的无偏估计
标准差的无偏估计
用Rbar方法估计
4.质量损失函数
福特公司案例
田口损失函数思维模型
两个质量指标-符合性质量和质量损失函数
损失函数与返修率
5.过程能力指数Cpk和过程性能指数Ppk
过程性能指数的提高
两种减少过程变差方法
过程能力—过程固有变差-普通原因产生过程变差σc
过程固有变差计算的两个条件
过程能力指数Cpk
Cpk和Ppk软件MINITAB操作
6.戴明博士漏斗实验
漏斗实验四种调整规则
过程调整的两类錯误
什么是过度调整
过度调整案例
7.控制图基本构造要素
事件记录
控制图4W2H
8.过程改进循环
控制图两个阶段
9.计量型控制图
分析用控制图
计算平均值和控制限
使用控制图的准备
Xbar-R图的案例
制定抽样计划
控制图灵敏度与子组容量
子组容量大小
子组数大小
10.控制图统计分析
判异准则
分析极差图
分析均值图
识别并标注特殊原因
11.控制用控制图监控过程
控制用控制图控制限
控制中心值
12.Xbar-R图软件MINITAB操作
四.培训学时:6.5小时
 
 
PFMEA与控制计划
培训课程大纲
 
一.培训目的:通过本课程的学习,使学员能熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果
分析,并能制定相应错误预防措施和控制计划,以使所有过程的作业指导书源于该过程的PFMEA。
二.培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。
三.课程内容
2.产品制造和装配的控制
产品设计和开发VS产品制造和装配
过程方法
过程的要素及特点
过程的监视测量
过程特性&产品特性
产品特性-过程特性因果矩阵
编制过程流程图
3.过程控制
探测控制措施
产品检验
预防控制措施
5.PFMEA分析五大要素
过程功能
产品功能VS过程功能
产品功能VS产品特性
过程功能&过程特性的层次关系
过程潜在失效模式
失效的潜在起因VS过程潜在失效模式
潜在失效模式识别方法
预期潜在失效模式-非预期潜在失效模式
过程潜在失效后果
顾客功能-技术功能矩阵
四个主要顾客失效模式后果
过程潜在失效后果识别方法
失效的潜在起因/机理
根本起因五个方面
根本起因两个阶段
现行过程控制
7.FMEA填表&RPN值评估
严重度S表Cr1推荐的PFMEA严重度的评价准则
频度O表Cr2PFMEA频度建议评价准则
探测度DCr3推荐的PFMEA探测度评价准则
确定措施优先顺序
风险评估;风险顺序数(RPN)
RPN限值法
确定优先措施
案例演练-完成你所熟悉过程的PFMEARPN值评估
4.控制计划
控制计划与PFMEA关联
控制计划概述
控制计划栏目描述
四.培训课程学时:8小时
 
MSA&APQP&PPAP培训
课程大纲
一.培训目的:通过学习本课程,学员能了解MSA&APQP&PPAP方法。
二.培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
三.培训内容
1.`MSA
分辨率真值
测量系统变差模型型
测量系统五性
重复性
再现性
稳定性
偏倚
线性
对产品决策的影响
对过程决策的影响
GRR%过接受准则四个情况
GRR分析minitab及Excel应用
2.APQP产品质量先期策划简介
产品质量策划定义
第一阶段计划和确定项目
第二阶段产品设计和开发
三阶段过程设计和开发输出
第三阶段过程设计和开发的原理、意图和关键步骤
包装标准及规范
产品/过程质量体系评审
过程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
试生产控制计划
过程指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
管理者支持
第四阶段产品和过程确认试生产
第四阶段产品和过程确认试生产的原理、意图和关键步骤
APQP第四阶段产品和过程确认试生产的工具
第四阶段产品和过程确认试生产输出
有效生产
测量系统分析
初始过程能力研究
生产件批准
生产确认试验
生产控制计划
质量策划认定和管理者支持
第五阶段反馈、评定和纠正措施
3.PPAP生产件批准程序
PPAP的原理、意图和关键步骤
PPAP手册的目的
重要的生产过程
PPAP要求
四.APQP培训课程学时:4小时