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             VDA6.3过程审核实战专家金舟军以应用为导向的VDA6.3过程审核培训
                   讲讲一定要金老师VDA6.3过程审核培训的道理
       买到手机之前，您可看见真实手机，VDA6.3培训是个特殊商品，只有培训完后才能知道它的好坏了。怎样选择好的培
     训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
     1.VDA6.3培训好坏最好眼见为实，通过本人VDA6.3培训现场的照片、录像可以证明培训经历，更可以看出培训师专业
      性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有VDA6.3过程审核培训现场录像和照片。
     2.VDA6.3培训大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训要求，可与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲所
      列的内容的想法和思路，考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。
     3.VDA6.3课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引，您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
      如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。

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金老师上汽名爵VDA6.3过程审核培训录相展示

                金舟军过程审核培训现场相片展示

                        VDA6.3过程审核培训-2016第三版
                            课程大纲
   一. VDA6.3过程审核培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
   二.VDA6.3过程审核培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
   三．VDA6.3过程审核培训课内容//m
   1章.过程审核详细实例释义
    三种类型的审核的之间相互关系
     实例训练-制定年度审核方案时应该怎样确定三种类型的审核顺序
   2章.用过程方法审核进行过程审核详细实例释义
    过程方法过程审核实施
    怎样用过程方法审核方法
     实例训练-用过程方法审核到某个工序时，对培训怎么审核
   3章.过程审核的应用详细实例释义
    启动计划外过程审核的原因
     实例训练-顾客投诉并开始8D，需要做一次过程审核吗
   4章.P1过程审核潜力分析详细实例释义
    过程要素P2 - P7中 36个评估过程审核潜力分析提问
    供应商潜力分析的流程评估提问
    实例训练-潜力分析评估提问选择原则是什么
   5章.过程审核实施详细实例释义
    过程审核结果的评分与定级方法解析
    单个提问和过程要素的单项评分方法
    实例训练-6.3.1员工是否能够完成工作？做到什么程度可得8分
   6章.过程审核评定详细实例释义
    P6子要素分析评价
    单个工序怎样评定
    实例训练-搬运算不算单个工序
   7章.要素P2项目管理详细实例释义
    汽车行业项目管理方法简介
    实例训练-汽车行业项目管理有什么特点
   8章 2.1提问-2.7提问的审核及评定详细实例释义
    APQP对产品设计开发的要求
    实例训练-什么证据能证明”确定项目领导者和团队成员的职责和权限。”
   9章.要素P3产品和过程设计开发的策划详细实例释义
    实例训练-P3.2 *是否根据产品和过程要求全面评审可行性？有留有评审过程记录吗
   10章.要素P4产品和过程设计开发的实现详细实例释义
    实例训练-P4.2人力资源是否可用，是否有资格确保启动批量生产？启动批量生由于人的能力出了很多问题，能打几分
   11章.要素P5供应商管理详细实例释义
    实例训练-P5.3：是否已协商并实施供应商业绩目标协议？业绩目标至少包括哪些项目
   12章.要素6.过程详细实例释义
    实例训练-P6.1.4是否有必要的标识/记录/放行？并适当地与进料对应？必要的标识包括哪些内容
   13章.要素P7服务/顾客满意/顾客服务详细实例释义
    实例训练- P7.2客户服务是否得到保证？客户服务包括哪些内容
   四. VDA6.3过程审核课程学时: 每天七小时共3天



                2016版VDA6.3过程审核培训