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          Shainin谢宁DOE实战专家金舟军以应用为导向的谢宁DOE培训
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                  讲讲一定要金老师谢宁DOE培训的道理
       买到手机之前，您可看见真实手机，谢宁DOE培训是个特殊商品，只有培训完后才能知道好坏了。怎样选择好的培
     训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
     1.谢宁DOE培训好坏最好眼见为实，通过培训师本人培训现场的照片、录像可以证明培训经历，更可以看出培训师专业
      性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有谢宁DOE培训现场录像和照片。
     2.谢宁DOE培训大纲要详细-要看培训大纲的内容满足本公司培训要求，可与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲所
      列的内容的想法和思路，考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。
     3.谢宁DOE课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示，您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
      如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
                   质量管理专家金舟军培训的客户

           保定天威薄膜光伏有限公司谢宁DOE培训片段
        金老师科世达谢宁DOE培训录相展示           金老师保定天威薄膜光伏谢宁DOE培训录相展示

金老师谢宁DOE培训现场相片展示

                   谢宁DOE工具培训
                     课程大纲
    一.培训目标: 学员通过两天谢宁系统的系统学习, 能掌握谢宁DOE解决问题的流程和工具解决产品设计、工艺开发过
     程中和现场发生的质量问题，
    二. 培训参加对象:企业从事产品质量改进的产品设计开发人员、工艺设计开发人员、质量管理人员、质量工程师和
     现场质量分析工程师。
    三.课程内容
    1章.谢宁系统主要特点
     谢宁系统解决问题方法论
     以往解决问题存在的几个误区
     实例训练-基于RPN值的排序找出最有可能原因是不是解决问题存在的误区　
    2章.关于谢宁系统概况
    谢宁系统包括主要七种质量工具介绍
     实例训练-谢宁系统工具 Isoplot作图是取什么作用
    3章.怎样确定改进项目
     质量问题-来自顾客的呼声及现场问题
     实例训练-用什么方式收集顾客的呼声
    4章.怎样应用测量系统分析-Isoplot图
     Isoplot作图方法和歩骤
     实例训练-不能通过Isoplot接受准则怎么办
    5章.怎样确定问题绿Y
     质量项目定义树展开方法
     实例训练- 开发质量项目定义树要考虑哪些因素
    6章.问题原因-红X 、粉红X 和浅粉红X是什么
     产品设计和开发怎样确定绿Y与红x
    实例训练-根据证平方根原理红X 、粉红X 和浅粉红X一般有几个
    7章.Red X策略怎样开展
     问题解决树展开方法
    实例训练-在团队用谢宁系统解决问题时问题解决树取到什么作用
    8章.搜索根本原因三步法
     什么是根本原因
     实例训练-用谢宁系统解决问题时确定根本原因的方法是什么
    9章.怎样分析变差族
     策略图实施案例
     实例训练- 集中图分析没有发现非随机的集中趋势时该怎么办
    10章.怎样部件成对比较Paired Comparisons
     图基检验在部件成对比较中的应用
     选取好的BOB和坏的WOW部件
     实例训练-部件成对比较，进一歩选取更多的BOB和坏的WOW部件，会不会影响部件成对比较的结果
    11章.怎样部件搜索方法 Component Search
     部件搜索在Red X策略的位置
     实例训练-怎样利用谢宁DOE杠杆leveraging方法选取好的BOB和坏的WOW部件
    12章.怎样部件成组比较Group Comparisons
     成组比较分析流程和案例
     实例探讨-部件成组方法的误判断概率是多少
    13章.怎样变量搜索技术Variables Search
     怎样确定变量和水平
     实例训练-简述变量搜索的分析的流程
    14章.怎样产品/过程的搜索Process Search
    注塑机超出20%的废品率案例
     实例训练-产品的搜索优化客户产品设计
    15章.怎样全因子实验Full Factorials
     实施全因子试验方法
    实例训练- 用中心极限定理说明数据均值比较比数据单值比较更精确
    16章.怎样公差设计 Realistic Tolerance Parallelogram plot
     回归分析确定过程工艺参数上下公差
     实例训练- Realistic Tolerance Parallelogram plot 公差设计至少要多少个点
    17章怎样.改进的确认- B与C比较B vs .C
     B vs .C在Red X策略的位置
     改进前后B与C比较方法
     B与C比较过程分析案例
     实例训练-B与C比较最少的样本量是多少
    18章.怎样响应曲面DOE
     调优运算EVOP简介
    19章.怎样应用预控图
    预控图应用案例讲解
     实例训练-应用预控图作业准备验证时要用几个产品数据
    20章.谢宁DOE开展的流程
     判断的方法是否可以解决的具体问题
    四. 培训时间:每天7小时 ,共三或四天