专业 实战 应用质量工具培训 找金老师上海培训公司  欢迎企业内训 培训机构合作  
 精益创选价值               联系金老师上海培训公司  信箱:923503608@qq.com 上海电话:13816949004  
精益质量网站 首页 精益质量设计 精益质量制造 精益质量改进 讲讲一定要金老师培训的道理 金老师介 质量管理工具公开课计划
IATF16949培训内审 LPA培训 质量成本培训 SPC培训 通用QSB培训 品管圈培训 QFD培训 FMEA培训 8D培训 16949五大手册培训 QC工具培训 精益生产培训 防错培训
问题分析解决培训 APQP培训 谢宁DOE培训 DOE培训 六西格玛培训 MINITAB培训 TPM培训 MSA培训 5S培训 供应商质量管理培训 全面质量管理 过程审核培训  DFMEA培训

  
     » 精益质量的益处
     » 精益质量的理论 
     » 精益质量的步骤 



     精益质量三阶段
    » 精益质量设计
    » 精益质量制造
    » 精益质量改进

     精益质量创立
     精益质量vs六西格玛
     质量培训专家金舟军
     精益质量常见问题FQA













     精益质量工具
    过程方法5M1E因果图
    产品功能特性FC因果图
    QFD质量控制矩阵
    产品及过程的三次设计
    FMEA失效模型及后果分析
    SPC统计过程控制
    CONTROL PLAN 控制计划
    APQP产品质量先期策划
    MSA测量系统分析
    PDCA改进循环
    ISO900O系列标准
    ISO16949标准
    DOE正交试验设计
    SHAININ DOE谢宁DOE
    TPM全面生产维护
    5S管理
    防错
    G8D
    质量小工具
 
                        质量成本管理实战专家金舟军以应用为导向的质量成本管理培训
                      公开课和企业内训请垂询E-mail: 923503608@qq.com (上海13816949004  
                                     讲讲一定要金老师质量成本培训的道理   
             买到手机之前,您可看见真实手机,而质量成本培训是个特殊商品,只有培训完后才能知道好坏了。怎样选择好的培
         训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
         1.质量成本培训好坏最好眼见为实,通过培训师本人培训现场的照片、录像可以证明培训经历,更可以看出培训师专业
          性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有质量成本培训现场录像和照片。
         2.成本培训培训大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训要求,可与培训师电话沟通,听听培训师对培训大纲所
           列的内容的想法和思路,考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性,马上与金老师沟通吧。
         3.课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引,您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
           如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
                                          质量管理专家金舟军培训的客户
              
   
                                       金老师玉柴重工质量成本录相展示                            
                      
                                  金老师质量成本培训相片展示       
                                                   质量成本培训
                                                  课程大纲       
      一. 培训目的:通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、质量成本三级科目;能应用平衡记分卡、标杆等工
       具建立和管理各职能部门的成本项目、质量成本。
       二. 培训对象: ISO9000、TS质量体系企业的中高层管理人员、质量工程师和内审员。
       三. 课程内容
       1章.质量成本有几个模式
        质量管理成本过程模式、
        实例训练- 三种质量成本模式怎样结合
       2章.质量管理为什么是经济性的                                                                       精益质量网专有
        确定质量指标要求
        质量与质量要求
        企业利润与销量
        实例训练-怎样提高企业质量与财务结果
       3章.怎样分类质量成本    
        预防成本管理、
        鉴定成本管理
        实例训练 预防成本管理要监控哪些质量管理活动
       4章.怎样统计鉴定成本
        质量检验过程
        提高检验有效性的方法                                                                              精益质量网专有
        实例训练 防错技术是否能降低鉴定成本
       5章.怎样统计外部故障成本统计
        顾客对售后服务满意度
        实例训练 对顾客的补偿是否属于外部故障成本
       6章.怎样统计内部故障成本
        内部损失成本管理计算方法
        实例训练 返工时机器折旧要不要算到内部故障成本
        7章.质量成本管理特点
         质量成本设置的目的
         各质量成本的关系
         实例训练-内部损失成本与外部故障成本是什么关系
        8章.关于《质量成本管理指南》
         鉴定成本
         内部故障成本
         实例训练-内部损失成本与外部故障成本是什么关系
        9章.怎样管理质量成本指标
         内部损失成本率
         外部损失成本率                                                                                   精益质量网专有
         实例训练-如何降低外部损失成本率
        10章为什么6SIGMA 质量具有经济性特征
         传统质量改进的质量成本观念
         经典最佳质量成本模型图6SIGMA最佳质量成本模型图
         实例训练-6SIGMA最佳质量成本模型图说明了什么
        11章.怎样管理质量成本
         质量成本管理体系的目标制定
         实例训练-6SIGMA最佳质量成本模型图说明了什么
        12章.关于《质量经济性管理指南》
         识别影响顾客意度的因素、满进行成本和(或)收益分析
         实例训练-影响顾客意度有哪些因素
       13章. 平衡记分卡与质量成本管理
        四个层面绩效目标                                                                                 精益质量网专有
        经济成本目标管理
        顾客满意目标管理
       实例训练-怎么样提高经济成本指标
       14章怎样开展标杆管理
        比较结果 vs 比较过程
       实例训练-标杆比较是比较结果还是比较过程
       15章.建立质量成本管理体系
        质量成本管理体系文件策划
       实例训练-标杆比较是比较结果还是比较过程
      16章.实施质量成本目标管理
        目标监控
       实例训练-质量成本目标监控频次多大合适
      17章.怎样确定质量成本管理改进项目                                                                精益质量网专有
        质量成本管理改进项目计划
       实例训练-质量成本改进计划至少要包括哪些内容
       四. 培训学时: 每天七小时 共两天14小时
    
    
                                      质量成本管理导则
                               Guide to management of quality related costs
      5 质量成本管理
      5.1 实施质量成本管理的原则
      5.1.1实施质量成本管理,应以寻求适宜的产品质量成本为手段,提高质量管理水平和质量保证能力。
      5.1.2实施质量成本管理,必须使预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节相互协调,互为依据。做到核算准确,数据可
      靠,分析透彻,控制有效,考核真实。
      5.1.3实施质量成本管理,必须充分发挥各部门的质量职能,以达到适宜的产品质量成本,提高经济效益和社会效益。
      5.2 组织结构
      实施质量成本管理,应建立管理体系,负责组织、协调、落实质量成本工作和质量改进计划,应配有专职(兼职)质量成本核
      算和管理人员,负责质量成本信息的收集、分析和处理。
      5.2.1厂长对质量成本管理工作全面负责。
      5.2.2 总工程师对质量成本的综合分析和改进负责。
      5.2.3 总工程师对质量成本预测、计划、核算、经济分析和质量成本数据的真实性和准确性负责。
      5.2.4 总经济师对质量成本指标的下达、控制、考核有其产生的效益负责。
      5.3 职责范围
      5.3.1 财务部门
      A、制订年度质量成本计划;
      B、制定质量费用科目;
      C、组织收集质量成本经济分析,并进行统计、核算;
      D、组织质量成本经济分析,定期向领导和质量管理部门提供质量成本经济分析报告和有关资料;
      E、编制并提供质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表;
      5.3.2 质量部门
      A、组织落实、监督、考核质量
      B、负责质量成本的综合分析工作,定期向领导提供质量成本报告;
      C、根据质量成本综合分析结果,制订相应的质量改进计划,并协调各部门组织落实;
      D、对有争议的质量成本责任作出仲裁。
      5.3.3其他部门
      A、 组织落实本部门质量成本计划;
      B、 收集、核算并提供本部门质量成本数据,按期上报;
      C、 提供本部门质量成本分析报告。

培训联系  手机: 13816949004 Email: 923503608@qq.com  QQ:923503608
Copyright©2004-20018 www.leanquality.org  精益质量网 版权所有