金舟军老师专业 实战 应用质量工具培训  欢迎企业内训 培训机构合作  
 舟军老师个人培训网站                           QQ:923503608 手机:13816949004  微信 iatf16949ok
精益质量网站 首页 精益质量设计 精益质量制造 精益质量改进 选择金舟军培训的三个理由 金舟军简介  
IATF16949培训内审 PDCA培训 质量成本培训 SPC培训 通用QSB培训 品管圈培训 QFD培训 FMEA培训 8D培训 16949五大工具培训 分层审核培训 精益生产培训 防错培训
问题分析解决培训 APQP培训 谢宁DOE培训 DOE培训 六西格玛培训 MINITAB培训 TPM培训 MSA培训 5S培训 供应商质量管理培训 全面质量管理 过程审核培训  DFMEA培训

  
     » 精益质量的益处
     » 精益质量的理论 
     » 精益质量的步骤 



     精益质量三阶段
    » 精益质量设计
    » 精益质量制造
    » 精益质量改进

     精益质量创立
     精益质量vs六西格玛
     质量培训专家金舟军
     精益质量常见问题FQA













     精益质量工具
    过程方法5M1E因果图
    产品功能特性FC因果图
    QFD质量控制矩阵
    产品及过程的三次设计
    FMEA失效模型及后果分析
    SPC统计过程控制
    CONTROL PLAN 控制计划
    APQP产品质量先期策划
    MSA测量系统分析
    PDCA改进循环
    ISO900O系列标准
    ISO16949标准
    DOE正交试验设计
    SHAININ DOE谢宁DOE
    TPM全面生产维护
    5S管理
    防错
    G8D
    质量小工具
 
                               QCC实战专家金舟军以应用为导向的QCC培训
                                   选择金老师培训的三个方法    
             培训是个特殊商品,在您把手机买到手之前,真实手机就在您面前,而培训这种商品,只有培训完后才能知道它
         的好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是选好的培训师,可以从三个方面选好的培训师。
         1.要看到培训现场录像和照片,培训师培训好坏最好眼见为实,通过培训师本人培训现场的照片、录像可以证明培训
           经历,更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有培训现场录像和照片。
         2.培训大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训要求,可与培训师电话沟通,听听培训师对培训大纲所
           列的内容的想法和思路,考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性,马上与金老师沟通吧。
         3.课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引,您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
           如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
                                          质量管理专家金舟军培训的客户
            

     
                                        品管圈QCC 课程大纲
                                           
                                                                
        一. 培训目的:
            通过本课程两天学习,学员了解QCC概念、导入方法的流程和基本改善工具,能掌握有效的QCC导入方法。
        二. 培训参加人员:企业生产部门管理人员、班组长、品管人员、仓库管理人员等
        三. QCC培训课程内容
        1 选择课题
           何谓品管圈
          品管圈的精神、做法、目标
          品管圈编组、决定圈长、圈名
        2 现状调查
          现场问题点
          活动主题的决定
        3 设定目标
          活动主题选定理由
        4 分析原因
          何谓特性要因图
        5 确定主要原因
          识别要因、数据收集、要因解析QC七手法
        6 制定对策
          提出对策的方法步骤、注意事项、技巧
        7 按对策实施
          提出对策的方法步骤、注意事项、技巧
          对策实施计划书
        8 检查效果
          效果确认的要领及注意事项
        9 制定巩固措施
        10 总结和下一步打算
        四. 品管圈培训课程学时: 一天七小时,共两天。
                               质量培训专家金舟军QCC品管圈培训现场
       
                              QCC活动起源于20世纪50年代的日本。
              当时第一个注册登记的是日本电工会社松山搬运机QCC品管圈。在日本,每年的十一月被定为全国“质量管理小
          组月”。管理小组月里,促进和强调质量控制和质量管理小组活动。
              自从石川馨教授于1963年组织了第一次QCC大会后,每年大约有200场质量管理小组大会在日本召开,参加的人数
          超过五万,提交的质量管理小组报告达四千份以上。在日本科学家和工程师协会登记注册的质量管理小组数目超过了
          一百万个。每个质量管理小组每年平均会提出七十份改善建议。
                              品管圈活动的宗旨
          提高职工素质,激发职工的积极性和创造性
          提高员工素质,改善企业体质,改进质量
          降低消耗,提高经济效益
          尊重人,建立文明的、心情舒畅的工作现场
          发扬自主管理和民主精神
                              品管圈的目标
          提高现场水准,
          提高现场士气,
          提高质量意识,
          提高问题意识,
          提高改善意识,
          现场成为品管重心。
                              QCC特点
          1.明显的自主性
          2.明确的目的性
          3.严密的科学性
          4.广泛的全员性
          5.高度的民主性
          6.运作的灵活性
          QCC品管圈的分类
          现场型:主要以班组、工序、服务现场职工为主组成,以稳定工序,改进产品质量,降低物质消耗,提高服务质
          量为目的。
          攻关型:一般由主管、工程技术人员和员工三结合组成,以解决有一定难度的质量关键为目的。
          管理型:以管理人员为主组成,以提高工作质量,改善与解决管理中的问题,提高管理水平为目的。
          服务型:由从事服务性工作的员工组成,以提高服务质量,推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和
          社会效益为目的。
                              品管圈编组的原则
          1. 建制相同─能进行永续性活动。
          2. 工作场所相同─能共同建立光明愉快的工作现场。
          3. 工作性质相同─能大家一起做改善活动
          4. 人数以4至10人─最多也不要超过12人为宜,使圈能顺利营运。
                              圈名的决定
          圈员共同决定后命名,最好选富有持久性及象征工作性质意义的。
          第一次圈会时,应予命圈名。第一次圈会时,圈员之间先要营造一个共识的气氛,在善意的气氛中,可以使用脑力激
          荡法来选择适合本圈个性的圈名,决定好圈名后,可向外宣布并向公司登记。


Copyright©2004-20018 www.leanquality.org  精益质量网 版权所有