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                        精益生产实战专家金舟军以应用为导向的精益生产培训
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                              讲讲一定要金老师精益生产培训的道理   
             买到手机之前,您可看见真实手机,而精益生产培训是个特殊商品,只有培训完后才能知道好坏了。怎样选择好的培
         训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
         1.精益生产培训好坏最好眼见为实,通过培训师本人培训现场的照片、录像可以证明培训经历,更可以看出培训师专业
          性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有精益生产培训现场录像和照片。
         2.培训大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训要求,可与培训师电话沟通,听听培训师对培训大纲所
           列的内容的想法和思路,考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性,马上与金老师沟通吧。
         3.精益生产PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示,您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
           如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
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    一汽柴油机有限公司精益生产培训 精益生产防错辅导
              
     
                                    精益生产培训
                                       课程大纲
       一.精益生产培训目的: 通过学习,学员能掌握精益生产的方法,并能利用拉动式准时化生产、目视
        管理、看板管理、价值流分析、流线生产线布置等方法消除企业中的七种浪费。
       二. 精益生产培训对象:生产管理、质量管理、现场管理人员和班组长。
       三. 精益生产课程内容
        1章.精益生产原理介绍
         实施精益生产的基础
         实例训练-设备管理在精益生产取到哪些作用
        2章.精益生产产生背景介绍                                                                      精益质量网专有
         两种生产方式
         实例训练-生产包括哪些必备要素
        3章.精益思想的五个基本原则介绍
           价值流原则的原理与应用
         实例训练-实施价值流原则要做哪些事情
        4章.怎样开展柔性生产
         怎样减少通过时间的方法
         实例训练-怎样减小进料仓库到出货仓库时间 (DTD)           
        5章.精益生产消除七种浪费
         减少过量生产浪费的方法
         实例训练-导致搬运浪费的原因有哪些
        6章.怎样开展价值流分析
         精益生产创造价值的原则
         实例训练-隐蔽的浪费的过程有哪些特点
        7章.怎样开展减少作业切换时间                                                                    精益质量网专有
         减少外部切换时间的方法
         实例训练-内部切换时间与外部切换时间是什么关系
        8章.怎样开展过程风险分析
         评价过程风险严重度方法
         实例训练-我们根据什么来确定过程风险发生率
        9章.怎样开展单件流
         怎样做到无停顿和堵塞的生产流程
         实例训练-无停顿和堵塞的生产流程是否意谓没有任何库存
        10章.怎样开展拉动生产
         精益生产过程自动调整
         实例训练-讲一讲看板运行的详细流程
        11章.怎样开展节拍生产
         基于节拍时间优化循环时间
         实例训练-使各循环时间平衡的方法有哪些
        12章.怎样开展零缺陷运动
         过程质量决定产品质量                                                                            精益质量网专有
         两种零缺陷及其实现方法
         为什么要停产分析解决问题
         实例训练-决定过程质量的因素有哪些
        13章.怎样开展防错
         三种类型防错方法
         实例训练-客户某一生产过程溯源检验实现零缺陷的方法
        14章.怎样开展自働化
         设备自働化实现两大功能
         实例训练-客户制造过程动作步骤探测防错法的应用
        15章.怎样开展TPM全面设备维护
         设备管理七大损失分析
         实例训练-自主维护包括三个活动是什么活动
        16章.怎样开展持续改进
         —直到达到卓越的过程。
         实例训练-达到卓越的过程有什么活动
        17章.怎样开展透明工厂
         生产目视化管理方法
         实例训练-目视化质量状况一般有几种颜色标识
        18章.怎样开展标准化作业
         标准作业步骤或要素                                                                               精益质量网专有
         实例训练-标准作业指导书至少要包括哪些内容
        19章.怎样开展零浪费运动
         识别减少浪费的方法
         案例讨论-识别浪费的方法有哪些
        20章.怎样开展现场负责
         员工为什么要参与编制作业指导书
         实例训练-一个车间有一个指标看板算工厂指标在现场吗
        21章.5S实施精益生产的基础                                                                        精益质量网专有
         编制必需品和非必需品的基准表
        22章.怎样开展定置管理
         人机工程确定工位布置方法
         实例训练-编制某一工序工位布置图
       四. 精益生产课程学时: 每天7小时 共2-8天

       1.什么叫精益生产方式?
       答:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,
       最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
       2.精益生产方式的目标是什么?
       答:彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。
       3.精益生产方式的核心是什么?
       答:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,产生多。
       4.精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里?
       答:对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。
       5.什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标?
       答:低成本、无废品、零库存和产品多样化。
       6.我公司为什么要推行精益生产方式?
       答:为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益,提高企业的竞争力。
       7.精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?
       答:不对,还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门(领域),贯穿于企业生产经营活动全过程。
       8.精益生产方式的特征是什么?
       答: a.实行拉动式的准时化生产,杜绝一切超前超量制造;
       b.产品开发和生产准备周期短;
       c.主机厂与协助厂关系密切共同利益;
       9.精益生产方式的起点在哪里?
       答:精益生产方式的起点在销售,而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
       10.推行精益生产方式的难点在哪里?
       答:最难点是在思想观念上的转变。
       11.精益生产方式有哪几种主要方法?
       答:准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、
       三不流质量控制法等十个方面。
       12.精益生产方式的重要组成部分是什么?
       答:组织拉动式(准时化)生产、改进改良劳动组织和现场管理,彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。
       13.什么叫有效劳动和无效劳动?
       答:能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动;不能增加附加价值的劳动是无效劳动。
       14.精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么?
       答:用拉动式管理替代传统的推动式管理。
       15.拉动式生产的核心是什么?
       答:是准时化,就是要求在需要的时候,生产需要的产品和需要的数量。
       16.提前生产,超额完成任务是劳动效率高的表现,应该属有效劳动的,对吗?
       答:不对,超量生产也是一种无效劳动和浪费。
       17.既然搬运属一种浪费,那么工厂应完全取消搬运吗?
       答:不能,必要的搬运在工厂里是必需的,但应把它减少到最低程度。
       18.拉动式方法的特点是什么?
       答:一是坚持以后道工序需求出发,宁肯中断生产,也不搞超前超量生产,二是生产指令不仅仅是生产作业计划,而且还要
       用看板进行微调整。
       19.精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面?
       答:a.超量生产造成的无效劳动;
       b.等待的浪费;
       c.搬运的浪费;
       d.运作的浪费;
       e.库存的浪费;
       f .加工本身的无效劳动和浪费;
       g.制造不良品的浪费。
       20.如何解决超量生产造成的无效劳动?
       答:采用准时化生产和看板管理来排除。

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