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                     分层审核实战专家金舟军以应用为导向的分层审核培训
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   分层审核培训由上海科租企业管理咨询有限公司运作,提供发票和合同,培训班和企业内训需求请垂询
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                             分层(逐层)过程审核LPA课程介绍
          汽车行业数据显示,大多数制造质量问题是由过程失控或没有遵循适当的过程指导造成,
      有效的过程能力管理的需要确定普通变差和特殊原因变差的来源。一旦发现变差的来源,对其
      采取纠正行动必须是有效执行和持续的。员工并非每一工步之前都参照指导或程序;他们往往依
      据重复操作形成的记忆来完成的操作过程。一旦过程确定有必要的变更,员工必须重新学习和
      调整。然而,员工是很容易返回到老的、熟悉的方法。在2005年之前,戴姆勒克莱斯勒和通用
      汽车的过程中需要采用不同的审核办法,包括不同的过程分层审核方法。人们认识到,过程分
      层审核方法是不是某公司特定的,因此,在aiag的主持下,戴姆勒-克莱斯勒和通用汽车公司开
      发的一种共同的过程分层审核办法。
           通用汽车和克莱斯勒都有分层过程审核的要求,而AIAG出版的CQI-8 Layered Process
      Audits Guideline为分层过程审核的实施提供了指南。分层过程审核(LPA)通过对多个管理层进
       行的系统审核,对过程的关键控制点依据其重要性、层次确定不同的审核频繁,以验证过程符合
       性和有效性。分层过程审核可保证过程持续的符合性和有效性,从而提高过程能力性和产品首
       次合格率。分层过程审核是一项持续、系统的过程审核,验证过程的方法、设定、操作员技能、
       防错和其他过程要素是否能确保产品无缺陷。分层过程审核能确保使用固定的方法和作业指导,
       确保问题纠正措施验证有效。                         
                            质量专家金舟军LPA分层过程审核培训视频
            
                                      Layered Process Audit (LPA)
                                          分层(逐层)过程审核
                                              培训课程大纲
          一.课程特点:
           包括通用分层过程审核LPA
           提供分层(逐层)过程审核LPA模板
         二.培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
         三.培训课内容
           1.产品质量控制
            质量控制四个阶段
            两种评价质量指标
            目标柱
            损失函数
            首次合格率
            计量型数据-返修率低
            返修率低-损失函数
            过程性能指数
            案例讨论-汽车行业为什么要控制过程性能指数
           2.过程控制
            过程控制的目的
            过程探测控制
            过程预防控制
            自主维护三个活动
            清扫点检表
            5S之间的关系
            日常点检及维护
            预控图
            标准作业指导书
            过程不符合的根本原因
            人员技能问题的预防控制
            溯源性检验与防错
            防错两种功能
            三种类型防错方法
            防错检验
            防错验证益处
            案例讨论-汽车行业为什么要防错验证
           3.质量管理体系审核
            现场审核不符合项类型
            不符合项产生原因
            纠正措施
           4.什么是分层过程审核
            过程方法审核的原理
            汽车行业质量现状
            分层过程审核定义
            分层过程审核的范围
            分层过程审核两种类型
            每个人都是审核员
            分层过程审核"Is / Is Not" 工具
            案例讨论-分层过程审核怎样保证过程符合性的
           5.分层过程审核步骤
            成立多功能小组
            识别关键过程工序
            确定审核项目
            确定反应计划
            确定职责和层次
            确定审核频次
            人员培训
            实施审核并记录
            制定实施反应计划
            措施跟踪验证
            报告高层管理评审
            审核项目的增加和删减
            案例讨论-为什么要报告高层管理评审
           6.分层审核的舟策划
            分层审核的策划内容
            分层过程审核检查表的制定方法
            分层过程审核检查表案例
           7.分层过程审核的审核层次确定
            分层过程审核不符合项的反应措施
            审核阶层
            审核阶层与审核项目
            确定每一阶层审核频次
            分层审核矩阵表
            案例讨论-完成一分层审核矩阵表
           8.分层过程审核频次确定金原则
            分层过程审核频次计划表案例
            分层过程审核的所有者成立多功能小组制造部门主导
            分层过程审核频次确定原则
            审核层次和审核频次分层过程审核计划的实例
            案例讨论-完成一分层审核矩阵表
           9.审核项目
            PFMEA、过程流程图、控制计划
            产品特性-过程特性军矩阵
            以操作为重点的分层过程审核检查单的例子
            过程特性-过程控制矩阵
            分层过程审核审核问题
           10.审核项目五项原则
            工位审核问题
            质量审核关注问题
            BIQ-制造质量/Bulid in Quality
            制造系统问题
            案例讨论-客户某制造过程分层过程审核问题
           11.制定反应计划
            分层过程审核不符合项的反应措施
            进货检验反应计划
            制造装配反应计划
            运输反应计划
           12.员工分层过程审核培训
            实施分层过程审核
            分层分层审核的策划          
            分层过程审核领导作用
            成功实施的技巧
           13.审核结果记录
            实施反应计划
            纠正措施表
           14.分层过程审核结果的评定
            分层过程审核报告案例
            分层过程审核结果评审
            分层过程审核结果举例
           15.分层过程审核保持
            分层过程审核项目的管理        
            增加过更换分层过程审核项目
            删除分层过程审核项目
           16对分层过程审核的符合性审核
            对分层过程审核的审核实施的例子
           17.通用汽车QSB分层审核检查表
       四. 课程学时: 每天七小时 共1-2天
    
                               质量培训专家金舟军逐层过程审核培训现场
        



                                   


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