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                                 5S管理


       5S起源于日本, 指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。1955
    年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。为了确保作业空间和安全推行了
    2S。后因生产和质量控制的需要而又提出了清扫、清洁、素养,到了1986年,日本的5S的著作逐渐
    问世,并由此掀起了5S的热潮。
       日本式企业将5S运动作为推行质量管理手法,第二次世界大战后,产品质量得以迅速地提升,
    奠定了经济大国的地位,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化
    、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用的。

    整理:分清要的东西与不要东西, 清除不需要的东西;
    整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,在需要时迅速拿到;
    清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
    清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,环境整洁、卫生;
    素养:通过进行上述4S的活动,每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯。
                             5S之间的关系
       整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果,而通过清洁和素养,
    形成持续改善气氛。
       只有整理没有整顿,物品真难找得到;
       只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟;
       只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠;
       3S效果怎保证,清洁出来献一招;
       标准作业练素养,公司管理水平高。
      
                             5S管理在精益质量的应用
       5S管理是精益质量制造中对现场人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的工具,
    现场环境管理是现场质量管理的前提和基础,所以5S管理是精益质量制造要做的第一件工作。
                       
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